論“一場垃圾的誕生”

           在政府方談過新使命，展館方聊過新變革之后，第三輪云端對(duì)話的麥克風(fēng)又交到展會(huì)搭建方的手中。中國展示設(shè)計(jì)工程專業(yè)委員會(huì)主任黃彪作為嘉賓主持，一開場便向與會(huì)聽眾分享了一篇近期深受啟發(fā)的文章……  

 　　  美國《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼曾發(fā)表一篇名為《中國需要一只綠貓》（Bring in the green cat）的中國觀感，提到中國過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是鄧小平的“貓論”（編者注：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓�！保�。但在弗里德曼看來，如今的中國更應(yīng)是“不是綠貓就抓不到老鼠”，引申為“青山綠水比銀元鈔票更重要”�！拔覀儠�(huì)展業(yè)內(nèi)經(jīng)常講一句話：‘一個(gè)展覽會(huì)的結(jié)束，就是一個(gè)垃圾場的誕生�！�”黃彪以獨(dú)具匠心的切入點(diǎn)作為精彩開場。

           點(diǎn)意空間國際展覽集團(tuán)（以下簡稱“點(diǎn)意空間 ”）總裁呂玉貴認(rèn)為，探討綠色問題，不是用簡單的色彩和物質(zhì)去概括，而應(yīng)是國家政策、全民的意識(shí)以及一種頑強(qiáng)的執(zhí)行力。首先，所有會(huì)展人的意識(shí)決定了是否要綠色；其次，業(yè)界要采取相關(guān)的科技手段去解決綠色；第三，國內(nèi)會(huì)展人要全部采取實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行綠色。他強(qiáng)調(diào)，綠色不是簡單一句話就能說清楚的問題，是一種綜合性的思考。作為展覽搭建領(lǐng)域中的老前輩，華毅東方展覽有限公司董事長安翔回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷，他說，跟今天相比，當(dāng)年國內(nèi)的木質(zhì)搭建材料用的比較少，最常見的還是鋁合金。由于公司有1/3的業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，也就有了海外取經(jīng)的機(jī)會(huì)�！爱�(dāng)時(shí)國人還沒有什么環(huán)保意識(shí)，跟老外那些井井有條的展臺(tái)，我們的展臺(tái)邊上亂七八糟的……”

          由于當(dāng)時(shí)的觸動(dòng)很大，安翔便開始與公司的設(shè)計(jì)師和技工溝通，從展臺(tái)設(shè)計(jì)、用材和制作工藝上進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。更重要的是去教育客戶如何去適應(yīng)大形勢，“不是只有木質(zhì)材料才能達(dá)到某種漂亮的效果，鋁合金的材料能達(dá)到相同的效果。”安翔說。

          海南紅帆服務(wù)有限公司總經(jīng)理謝國華認(rèn)為，提倡綠色會(huì)展，要先搞明白自己的服務(wù)對(duì)象是誰。作為搭建商，首先是服務(wù)的是參展商，其次是組展商。 

綠色能夠提升利潤

          綠色搭建是意識(shí)、工藝及材料的變革，業(yè)內(nèi)有人也通過“經(jīng)濟(jì)賬單”發(fā)現(xiàn)，其實(shí)綠色搭建對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤提升亦有幫助。深圳卡斯通展覽有限公司（以下簡稱“深圳卡司通”）總裁屈治霖講述了一段發(fā)生在5年前的小故事。

          當(dāng)時(shí)深圳卡司通計(jì)劃將手中的幾百套展具，通通實(shí)現(xiàn)可回收，便開始與常州靈通進(jìn)行一系列合作。公司的總裁、副總裁，以及很多技術(shù)員通通加入到研發(fā)環(huán)節(jié)中。當(dāng)時(shí)模擬了展會(huì)的幾種現(xiàn)場情況，一是承重問題，比如鋁材與其他材料相比，效果多少會(huì)差一些；二是隔音問題，用鋁材和布料搭建把房屋骨架搭好，基本不用木材，同時(shí)還解決了裝燈和接縫問題，通過把大音響模擬音效發(fā)現(xiàn) ，效果很理想。而且里面也沒有什么味道，對(duì)人體不會(huì)造成影響。

          屈治霖介紹說，在與靈通合作研發(fā)前，他們的主構(gòu)架此前最多只能用到8~10次，而現(xiàn)在的可以使用到30次左右。他坦言，正是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的過程中也創(chuàng)造了利潤和價(jià)值。

綠色實(shí)為一種“策略”

          綠色會(huì)展談及多年，其理念意識(shí)的普及和具體操作存在多種因素的限制，包括參展商、組展商對(duì)綠色的理解以及現(xiàn)實(shí)中的成本因素。安翔認(rèn)為，應(yīng)該從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就入手，將綠色的創(chuàng)意和理念灌輸給客戶。“繼續(xù)用我所熱衷的鋁合金材料舉例，通常都會(huì)教育設(shè)計(jì)師們要學(xué)學(xué)會(huì)畫這種材質(zhì)的圖紙�？梢哉f，不管是德國，還是中國的鋁合金材料，都能夠設(shè)計(jì)出很好的造型�！卑蚕枵f。

          呂玉貴則認(rèn)為，會(huì)展業(yè)因?yàn)槭且粭l產(chǎn)業(yè)鏈，因而涉及到組展商、場館方和服務(wù)商的利益，因而對(duì)于綠色操作一方的服務(wù)商而言就是個(gè)“策略”的過程，而這種“策略”往往就滲入在服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，就是要向客戶提出建議，從而實(shí)現(xiàn)一套全案 ，并非是把某一個(gè)“點(diǎn)”完成了，就算實(shí)現(xiàn)綠色了。

          他說，在服務(wù)過程中免不了會(huì)涉及“成本控制”的因素，使用便宜的材料，不叫綠色。其實(shí)綠色是一種“效率”。提高效率應(yīng)對(duì)是在“策略”上。通常，往往組展商在忙于組織和招展過程中會(huì)忽略一些問題，這就需要服務(wù)商去協(xié)同組展商和場館，形成一種三位一體的配合局面。

          呂玉貴指出，服務(wù)商的策略就是要讓合作方放下原本不該做的事情，哪些由服務(wù)團(tuán)隊(duì)做，哪些需要引進(jìn)服務(wù)外包，需要事先明確。也就是說，策略實(shí)際上探討的是一種“原則”。將這種邏輯還原到剛才的綠色展會(huì)中去，就是三對(duì)辯證關(guān)系：即整體和布局的問題，流程和管理的問題 ，策略和計(jì)劃的問題 。